国泰君安坚信企业的发展应当与国家战略、时代需求同频共振,唯有追求企业在经济、政治、环境、社会综合价值的最大化,才能实现可持续发展,并将企业发展融入到时代进程中去。


随着监管机构及资本市场对环境、社会和公司治理(ESG)的关注度提升及要求趋严,国泰君安深刻认识到ESG管理对于企业可持续发展的重要意义,将ESG管理作为公司履行社会责任、实现可持续发展的基础和内核。


为全面贯彻ESG理念,国泰君安持续强化ESG顶层设计及治理体系建设,建立健全“董事会—经营层—执行层”三级ESG工作组织体系,其中,董事会肩负着领导决策和监督检查的最终责任,经营层承担着组织协调和推进落实的管理责任,执行层担负着实施行动和达成目标的执行责任。目前,公司在董事会层面已经设立了董事会战略及ESG委员会,在经营层设立ESG与可持续发展委员会,并在执行层成立投资交易、绿色融资和风险管理三个工作组。


 国泰君安ESG管理架构

层级

职责描述

监督层

董事会


监督、审议、决策公司ESG战略和目标的制定,监督、审议、决策公司ESG实质性议题的识别、评估和排序;


监督公司对ESG战略的执行情况及目标完成进度;


评估ESG工作对公司业务模式的潜在影响和相关风险,听取内部及外部对于ESG工作的反馈意见,并就下一步的ESG工作提出改善建议。


董事会战略及ESG委员


对公司中长期发展战略进行研究并提供咨询建议;


对须经董事会批准的重大投融资方案进行研究并提出建议;


对公司的ESG治理进行研究并提供决策咨询建议,包括ESG治理愿景、目标、政策等;


对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议;


对以上事项的实施进行检查、评价,并适时提出调整建议;


董事会授予的其他职责。


管理层

ESG与可持续发展委员会:

下设投资交易工作组、绿色融资工作组和风险管理工作组


在公司经营层的指导下,贯彻落实董事会、经营层关于ESG与可持续发展工作的战略部署和决策要求,向董事会、经营层提出ESG与可持续发展相关的规划及实施建议,汇报ESG与可持续发展工作情况;


讨论制定ESG与可持续发展相关的目标规划、制度建设、机构设置、职责分工、考核激励、资源保障等事项的具体方案,将ESG因素全面融入公司经营管理各个环节;


评估公司ESG与可持续发展工作进展,明确工作重点及实施路径,持续提升工作绩效,稳步提高公司ESG评级,不断增强公司可持续发展能力;


识别对公司具有重大影响的ESG机遇和挑战,根据需要成立敏捷组织等跨单位的工作组,协调解决关键问题,抢抓业务发展机遇,应对可持续发展挑战,推动ESG与可持续发展工作有序高效开展;


践行ESG与可持续发展理念,推动可持续金融实践,组织落实《国泰君安全面提升绿色金融服务能级的行动方案(2023-2025年)》;


研究解决其他影响公司ESG与可持续发展的基础性、全局性、长远性的重大事项。


执行层

各业务职能部门


执行公司董事会、董事会战略及ESG委员会、公司ESG工作领导小组有关ESG工作的决策和指示;


推进公司ESG日常工作,收集和统计公司ESG信息和数据,及时向公司ESG工作领导小组汇报;


完成ESG相关考核指标,实现ESG与经营管理有机融合;


协同开展公司ESG方面的宣传和公共关系工作,协同处置公司ESG风险事件。