12月22日，国泰君安召开2021年人才工作会议。市国资委党委副书记董勤出席会议并讲话，市委组织部、市国资委党委相关处室负责同志到会指导。公司党委书记、董事长贺青出席会议并讲话，党委副书记、总裁王松主持会议，监事会主席李中宁出席会议。公司党委及经营班子成员，总部部门、分公司、子公司党组织书记、行政负责人及人力资源主管在总部会场或线上参会，上海市领军人才、青年拔尖人才、海外金才、“国资骐骥”高潜人才代表现场参会。

董勤在讲话中指出，近年来，国泰君安党委始终坚持党管干部、党管人才，坚决贯彻落实党中央、市委和市国资委党委关于干部人才工作的决策部署，深入推进国资国企综合改革，人才队伍建设不断加强，为上海国资国企改革发展和国际金融中心建设作出了积极贡献。2020年以来，国泰君安党委坚持深入贯彻新发展理念，在拓宽发展渠道、创新选用方式、改进评价办法、强化激励约束等方面积极探索，多措并举打造人才新高地不断取得新进展。

董勤强调，要提高认识、统一思想，凸显国泰君安人才战略地位，坚持党管人才、坚持服务大局、坚持守正创新，不断强化干部人才队伍的顶层设计，注重提升人才体系建设的科学性和规范性，将对人才的“选育管用”摆在重要位置，努力形成人才工作新局面；要凝心聚力、多措并举，形成国泰君安人才工作特色，以“培育”为核心提升专业人才建设，以“激励”为重点加强创新人才使用，以“交流”为关键加大管理人才锻炼，为国资国企培育更多人才；要服务改革、发展大局，发挥国泰君安人才重要作用，在重点业务、创新转型关键领域加大专业化人才的培养引进力度，推动形成各级管理人员关心青年人才成长的良好氛围和工作机制，让更多优秀年轻干部脱颖而出。

贺青发表了以《坚定贯彻新发展理念，深入推进人才强司战略，加快建设证券行业人才高地》为主题的讲话，全面回顾总结公司合并设立以来人才工作的成绩经验，深入分析人才工作面临的新形势、新挑战，并就当前及今后一个时期公司人才工作的战略目标、重点任务进行了系统部署。贺青指出，国泰君安坚持人才引领发展，人才工作取得新成绩。近年来，国泰君安党委坚持党管人才原则，牢牢把握上海区域性国资国企综合改革试验契机，研究制定《人力资源发展战略分规划》，以“四向四要”推动分规划落地落实，人才队伍建设不断取得新成效，党管人才的政治优势正在转化为人才竞争的制度优势，人才队伍的规模优势正在转化为引领发展的创新优势，人才体制机制的改革红利正在转化为激发人才创新活力的环境优势。

贺青指出，要强化人才忧患意识，切实增强人才工作紧迫感和责任感。当前，我国已进入以高质量发展为主题的新发展阶段，资本市场作为推动科技创新和实体经济转型升级的枢纽，正成为东西方竞争博弈的重要领域。国家、行业间的竞争本质上是人才竞争，作为行业领先企业，国泰君安必须强化人才忧患意识、危机意识，充分认识人才工作发展新方向、把握新要求、抢抓新机遇，更加重视人才引领发展的作用，切实解决在思想认识、顶层设计、体制机制、队伍结构上存在的问题短板，加快构建人才资源竞争优势。各级党组织和领导人员要牢牢树立“人才资源是第一资源”的理念，按照“处理局部障碍必看背后全局、应对短期压力必看长期趋势、解决眼前问题必看未来方向”的工作思路，不断提升对人才工作的前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局和整体性推进能力。

贺青指出，要深入推进人才强司战略，加快建设行业人才高地。面对新形势新任务，国泰君安必须深入学习贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，加强顶层设计和战略谋划，一是坚持党对人才工作的全面领导，成立公司党委人才工作领导小组，形成组织部门牵头抓总，职能部门各司其职、密切配合的人才工作新格局，打造统一领导、多方参与、协同有力的人才发展责任共同体。二是树立鲜明的选人用人导向，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的选人用人标准，突出忠诚、干净、担当和高素质、专业化的选人用人要求，建设一支“充满激 情、富于创造、勇于担当”的人才队伍。三是推进证券行业人才高地建设，把握战略主动，做好顶层设计，推动构建人才发展的战略支点和雁阵格局，提升领军人才“引领力”、专业人才“竞争力”、复合人才“创造力”，提高人才培养自主性，加快形成人才投入的比较优势、人才制度的竞争优势、人才发展的领先优势，使人才资源真正成为公司核心竞争力的关键支撑。四是深化人才发展体制机制改革，深刻把握人才成长规律，对标行业最高标准、最好水平，建立有利于人才成长的培养机制、有利于人尽其才的使用机制、有利于人才各展其能的激励机制、有利于人才脱颖而出的竞争机制，使人才各得其所、尽展其才。五是优化人才发展环境，树立人才精准服务意识，健全有序、高效、人性化的服务工作机制，建立人才工作项目清单、责任清单，加强过程评估及结果评价，全面提升人才工作能力和服务水平，大力营造“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好人才生态，切实增强人才获得感、幸福感和安全感。

贺青强调，现在的国泰君安，比以往任何时候都更加渴望人才、呼唤人才，也更能吸引人才、成就人才。各条线、各部门、各分子公司要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，以更坚定决心下好人才“先手棋”，以更宽广视野打好人才“主动仗”，以更大力度推进人才强司战略，以更高标准建设证券行业人才高地，真正把“第一资源”转化为高质量发展的“第一动力”，争取以优异成绩迎接上海市第十二次党代会和党的二十大胜利召开。

王松传达了中央和上海市人才工作会议精神，并就贯彻落实会议精神提出三点要求：一要认真学习领会，抓好会议精神的学习宣传贯彻；二要围绕深入推进人才强司战略，抓好各项工作的具体落实；三要坚持“项目化”管理、“清单化”推进，做好《国泰君安贯彻落实中央和上海人才工作会议精神的若干举措》（以下简称“《若干措施》”）和《关于进一步加强年轻领导人员发现培养选拔工作的专项规划》（以下简称“《专项规划》”）的组织实施。

副总裁、党委组织部部长、人力资源总监李俊杰就制定《若干措施》《专项规划》（征求意见稿）的主要考虑、主要内容和《人力资源发展战略分规划》的总体目标作了解读。《若干措施》围绕深化人才工作体制机制改革、推动人才工作高质量发展的目标，提出了强化各级领导班子配备、加速数字化人才队伍建设、加强复合型人才培养、健全“管理+专业”双通道人才发展体系、优化用人授权、完善综合激励体系等20条具体举措。《专项规划》聚焦高素质专业化复合型的年轻领导人员队伍建设，提出了“三个达到一个下降”的总体目标和多渠道储备人才、加大竞争择优选拔、精简管理职级设置、优化提任资格条件等12条工作举措。

在交流发言环节，信用业务委员会总裁、期货子公司党委书记、董事长陈煜涛表示，期货子公司在人力资源管理工作中，开展管理理念、管理机制、管理架构、管理手段“四个创新”，有效提升组织效能，充分激发干部人才队伍活力。

首席信息官俞枫分享了IT条线人才工作经验，他表示，IT条线坚持党建引领，强化专业导向，探索建设领先的数字化人才梯队，努力为优秀年轻科技人才脱颖而出营造良好环境。

深圳分公司总经理王黎表示，分公司持续健全完善人才引进机制，精心打造人才成长培养体系，努力营造良好发展环境，以专业人才队伍建设有效推动财富管理转型。

近年来，国泰君安立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务新发展格局，全力推进人才队伍建设。公司坚持向改革要动力，优化调整总部组织架构，设立党委组织部，实施投行事业部制改革，调整设立机构与交易业务委员会，成立数字化转型办公室和数据平台运营部，进一步激发人才团队争先进位、创新创造；坚持向人才要活力，持续优化公司中高层人员配置，开展近年来首次职业经理人公开选聘，分期分批实施“五个一批”优秀年轻干部专项调研，联合中国浦东干部学院举办中青年干部培训班，推进实施干部挂职锻炼和交流任职；坚持向管理要效率，建立员工编制动态管理机制和人才配置动态追踪机制，实现“控总量、优结构、提能力”人才管理目标，启动实施覆盖全体中层领导人员的任期制考核与管理，切实发挥考核评价导向作用；坚持向创新要发展，在行业内率先实施与国资国企综改配套的股权激励计划，建立鼓励创新和容错纠错机制，营造“同奋斗、共担当”的良好干事创业氛围。目前，国泰君安人才引进机制的市场化、培养机制的系统化、管理机制的精细化等特点不断凸显，公司上下识才爱才敬才用才蔚然成风，一支“充满激 情、富于创造、勇于担当”的高素质干部人才队伍正在加快形成。

未来，国泰君安将始终秉持“人才引领发展”的理念，全力推动人力资源战略举措落地落实，打造行业领先的人力资源管理体系，培养一支代表行业最高发展水平的人才队伍，加快建设证券行业人才高地，推动实现公司新一轮高质量发展，努力为上海强化“四大功能”、深化“五个中心”建设、发展“五型经济”作出新的更大贡献。