根据市委统一部署，市委第五巡视组于2023年10月11日至12月15日对国泰君安党委开展巡视，并于2024年2月4日反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、党委及主要负责人组织落实整改情况

坚决落实市委巡视整改总体部署，把巡视整改工作作为一项重大政治任务抓紧抓实，推动主体责任和监督责任一体贯通、协同发力。

（一）党组织主要负责人组织落实整改工作情况

1.提高政治站位抓整改。市委巡视意见反馈以来，公司党委书记切实履行巡视整改“第一责任人”责任，深刻认识抓巡视整改就是抓高质量发展、就是履行管党治党责任，把巡视整改融入党纪学习教育，主持召开党委专题会议10次、党委中心组理论学习27次、专题学习研讨4次、公司领导干部会议1次，及时传达学习习近平总书记关于巡视工作、金融工作重要论述和考察上海重要讲话指示精神，认真落实陈吉宁书记调研国泰君安讲话精神，以及市委有关会议要求，研究部署公司巡视整改工作安排。成立巡视整改领导小组并担任组长，组建工作专班并抽调骨干集中办公，及时审议通过整改工作总体方案和整改台账，形成了问题清单、任务清单、责任清单“三张清单”，坚持把抓好巡视整改作为忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的重要检验，以坚决的态度、有力的举措、务实的作风推动巡视整改取得明显成效。组织召开巡视整改专题民主生活会，带领党委班子成员对照巡视反馈意见，深入剖析原因，深挖问题根源，实事求是、全面客观认清差距不足，认真开展批评和自我批评，切实增强政治自觉、思想自觉、行动自觉。

2.压紧政治责任抓整改。建立“党委书记抓总、分管领导抓面、职能部门抓线、责任单位抓点”的巡视整改推进机制。公司党委书记组织召开巡视整改动员部署会，层层分解任务、强化压力传导。将巡视反馈的6方面、12个面上问题、35个具体问题，分解为254条整改举措。既牵头抓总、全力推动，又直接指导、具体负责13个问题的整改，带头对重要工作进行督办协调。通过压力传导机制、责任联动机制，带领班子成员积极履行“一岗双责”，主动认领具体整改任务，加强协调、强化督办，推动职责范围内的整改工作融入日常、抓在经常；各责任部门和单位认真细化任务清单、责任清单，挂图作战、动态更新；对整改期间组织人事等发生变动的，监督推动“新官”理好“旧账”。

3.强化政治担当抓整改。公司党委书记认真落实陈吉宁书记听取十二届市委第三轮巡视情况汇报时的讲话精神，靠前指挥、领题攻坚，积极开展共性问题整改工作。针对干部人才队伍建设存在短板问题，紧紧围绕公司改革发展大局，着眼干部队伍长远建设，提倡发现培养与选拔任用并重，系统性、主动性优化年轻干部培养选拔、配备使用、管理监督的动态机制，着力夯实干部梯队基础。组织修订了领导人员管理办法，出台了加强公司干部交流工作实施办法、管理人员退出管理岗位实施办法等一系列制度和机制。坚持以点带面、举一反三，对巡视指出的点人点事问题，以巡视巡察“双跟踪”为抓手，以钉钉子精神推进系统整治，在公司全面从严治党警示教育会上通报典型案例，将解决“一件事”和解决“一类事”相结合，在制度供给上下功夫、在精细管理上做文章、在提质增效上求突破。

（二）党组织巡视整改主体责任落实情况

1.坚持同题共答抓整改。公司党委坚决扛起巡视整改主体责任，巡视整改领导小组全面把握总体方向，通过组织召开工作专题会议、听取专项汇报等，推动整改工作上下联动、贯通协同。各相关单位负责人切实履行本单位整改工作的领导责任，基层联络员发挥承上启下、沟通协调的桥梁纽带作用，责任单位把整改任务落到具体人具体事上，做到见人见事见结果，切实凝聚起巡视整改的强大合力。

2.强化监督检查抓整改。公司党委巡视整改领导小组加强对整改的全过程督导，结合整改重要时间节点，开展巡视整改跟踪问效专项督查。全力支持派驻纪检监察组履行监督执纪责任，定期召开党风廉政建设和反腐败工作联席会，在管党治党、作风建设、廉洁风险等重点领域、关键环节，加强沟通会商和工作衔接。公司各级纪检组织把巡视整改情况作为监督工作的重要内容。各职能部门在职责范围内积极主动配合开展监督工作，形成强有力的“大监督”格局。

3.做实评估考核抓整改。公司党委在确定2024年度基层党建考核指标时，增设巡视整改评价维度，把巡视整改作为一项重要内容，要求党组织书记述职列出单章，专门报告本人抓整改落实情况。同时，也明确把各单位整改落实情况纳入2024年度考核，实现整改成效与干部考核评价、绩效发放等相结合。

二、集中整改进展情况

（一）关于贯彻新发展理念不够到位，推动公司高质量发展有差距问题的整改

1.针对核心竞争优势不够显著，高质量金融服务供给不够充分问题。一是做强主营业务，补齐发展短板。主动融入和服务构建新发展格局，以制定落实《改革深化提升行动工作方案（2023-2025年）》及任务清单为重要抓手，坚持问题导向、目标导向和结果导向，提出可量化、可执行、可考核的总体目标，围绕增强核心功能、提升核心竞争力确立7方面25条任务举措，着力扬优势补短板强弱项。按照“加强学习、依靠研究，提升站位、凝聚共识，尊重规律、求真务实，敬畏市场、崇尚专业”的工作思路，加快谋划部署，强化集团管控，积极拓展外部合作，全面推进三大客户服务体系建设，深化体制机制改革，打造数字化转型行业标杆，扎实开展各项经营管理工作，主要业务不断争先进位。其中，在绿色金融创新体系和配套组织架构方面，加强碳金融专业团队建设，编制《ESG综合金融产品手册》，加大对创新对客服务的资源投入力度，同时不断完善针对重点业务条线及部门的考核激励机制，明确绿色运营量化目标，推进ESG风险管理体系建设，形成业务、运营、风控ESG管理合力。二是做优科创金融，服务实体经济。坚持把金融服务实体经济作为根本宗旨，强化服务高水平科技自立自强的使命担当，坚持“投资-投行-投研”联动，做好科技金融大文章。不断加大对先导产业的支持力度，推动以科技创新投资为鲜明特点和底色的战略投资。深化科创板改革服务，设立深耕科创产业的行业二级部，加强产业投行能力建设，打造高水平科技金融产业联盟。积极应对市场形势变化，多措并举提升科创融资业务执业质量。重点聚焦半导体、新能源新材料、军工先进制造等硬科技赛道，加强科创金融的投资研究专业水平，构建基于产业思维的研究框架，打造一体化投研体系，实现“投资引领研究、研究驱动投资”的良性循环，不断加大高质量金融服务供给。公司科创类子基金重点支持符合国家战略导向和上海三大先导产业发展方向的新技术、新业态、新模式。三是做实普惠金融，完善服务体系。坚持以人民为中心的价值取向，深刻把握金融工作的政治性、人民性，扎实落地普惠金融。全力推进“投顾驱动、科技赋能”财富管理2.0模式，不断完善细分客群差异化服务模式。针对基础客群，深化总对总渠道合作策略，全面推广君弘智投服务体系；针对富裕客群，丰富高质量产品和差异化组合供给；针对高净值客群，持续打造企业家办公室，推进私客专家服务团队下沉。以集约互联网方式建设的青浦分公司正式运营，促进财富管理客户规模稳步增长。体系化推进财富顾问队伍建设，以资产配置能力为核心，完善公司投顾队伍体系化建设总体方案，建立投顾专业职级业绩标准、排名机制和晋降级规则。强化以客户为中心的绩效考核导向，设立投资者权益保护部门，加强公司投资者权益保护工作。承办《股东来了》（2024）上海片区活动，助力上海片区累计开展投教活动2012场次。四是做精区域金融，擦亮特色品牌。抢抓市场机遇，以更高标准、更大力度、更实举措支持国家区域协调发展战略，提升区域金融品牌影响力和特色竞争优势。强化公司长三角协同发展领导小组功能，制定《长三角地区共建共享共同行动计划》，促进江浙沪皖四地分支机构协同协作，加强总部对区域分支机构的业务赋能和督导，巩固长三角主场优势。复盘检视大湾区战略实施成效，优化大湾区考核指标体系，高质量推进公司三类客户综合服务体系在大湾区率先落地建设，持续增进大湾区敏捷服务团队的总分营、境内外协同能级，推动粤港澳大湾区战略纵深突破。成立公司京津冀协同发展领导小组，加强顶层设计和统筹协调，整合多方资源，提高区域高层级客户的综合服务能力，奋力推动京津冀地区属地机构协同发展体制机制破局。配强重点区域主要分公司领导班子力量，着力优化整体功能，形成年龄梯次合理、专业优势互补的队伍结构。

2.针对数字化转型力度不够，金融科技赋能业务创新成效不够明显问题。一是强化创新意识，培育转型能力。坚持在服务高水平科技自立自强中实现公司高质量发展，秉持“一流投行、一流科技”理念，制定《2024年集团数字化转型绩效方案》，以零售、机构、企业三类客户为中心，组建由业务人员、科技人员、项目管理人员等构成的敏捷团队，通过定期汇报、重点问题协调解决等项目管理机制，驱动君弘、道合、投行数智三大平台的科技与业务深度融合与敏捷创新。丰富智慧服务场景，深入推进人工智能发展战略，成立公司人工智能领导小组，制定《AI大模型应用顶层规划纲要》，推出“AI in All”到“All in AI”全新策略，发布千亿级参数多模态证券垂直类“君弘灵犀大模型”，信创验收连续四年获评行业优秀。拓宽创新载体渠道，在数字人才能力建设方面，举办“致未来 智新生”2024金融科技文化节，组织第二期公共组件巡览月培训、生成式人工智能AIGC专题培训班等；在数字职场方面，持续赋能用户办公提效，营造“人人数字化、处处数字化”的氛围。二是全面加强数据平台化建设。加快构建智能集约的平台支撑体系，制定《信息技术项目架构管理办法》《信息技术公共组件管理办法》，同时在技术架构方面，从项目、系统等多个维度进行串联，实现全生命周期监控和各流程有效管理，提升数字赋能集约化、科学化管理的能级和效率。主动整合提炼公共逻辑，重点打造共享中心，沉淀核心能力，推动公司技术能力的快速复用、共享。制定《管理驾驶舱改版建设方案》，搭建管理驾驶舱数据运营和治理体系，在各条线建立多层下钻、多维分析的指标体系，增强数据分析能力，更加有效赋能经营管理决策。梳理三大类、共计七个跨平台业务融合场景，在平台对接、数据打通等方面支撑、促进业务融合协作，实现“投行+私客”“投行+财富”“机构+财富”等跨平台业务融合场景落地，推进客户服务、业务能力类平台的互通共建。

（二）关于巩固深化国企改革，完善公司治理存在短板问题的整改

1.针对公司管控体系不够有力问题。一是推进战略落地执行，为高质量发展提供有力支撑。加大战略实施“穿透力”，组织开展各业务线、子公司绩效访谈、管理单元绩效访谈，形成《2024年各单元绩效方案》，分解绩效目标任务书，推动相关条线部门压力层层传导。制定《2024年集团重点督办事项》，明确具体督办要求、责任单元、办结时限、量化目标及交付物等，及时通报重点督办事项及主要推进情况，强化战略实施督导推进。制定《战略合作签约客户推动落地管理办法》，对于已经达成战略合作签约的客户，形成定期回访、商机开发、内部协调、业务督办、进展跟踪、执行总结机制，推动战略客户各项业务执行落地。二是统筹推进业务协同，为融合发展打造有力引擎。放大协同研究“乘数效应”，推动“投资-投行-投研”联动体系建设，共建“产业联盟”。针对公司产业研究资源分散、赋能业务效果不明显等问题，形成《关于优化公司产业研究组织架构的建议方案》，有针对性地提出优化思路。通过产业培训、活动共建、协同展业、业务引流等方式，积极布局新科技、新能源、新制造、新材料等诸多前沿赛道。推动财富、机构、信用等业务条线在落实ETF生态圈建设、扎实推进落实上市公司股东综合服务等方面的协同协作。制定《新三板做市业务部北交所与新三板新兴行业投研制度》《公司绝对收益投资业务沪深交易所新兴行业投研框架》，进一步健全公司的新兴行业投研体系。对境外子公司设定业务协同指标要求及考核权重，强化境外落实集团战略的整体协同性。

2.针对绩效考核机制执行不够严谨问题。一是提升考核机制敏捷度。强化考核“指挥棒”作用，优化交易投资业务、股权投资业务绩效考核指标，设置长期收益指标、长周期加权指标。配套长期考核指标与客户收益指标，全面落实业务风险控制和合规管理等监管要求，切实提高激励与约束的对称性。二是积极弘扬先进导向。强化在评优评先时的前置资格审查，重申强调公司工作绩效评优管理办法中相关条款并从严落实，加强对存在违纪违规、合规问责等情形的评估考量。

（三）关于统筹发展和安全不够到位，防范化解重大金融风险存在薄弱环节问题的整改

1.健全完善合规风险防控机制。对标对表党中央关于防范化解金融风险部署要求，持续完善风险评估、识别和应对的防控机制。制定修订《流动性风险管理办法》、《风险偏好管理办法》等8项制度。推动风险防范与业务发展紧密结合，针对股票质押业务、融资融券业务，完善集中度管理体系；针对交易投资业务、信用业务、子公司与跨境业务、投行业务，完善重点部位风险穿透管控。结合业务实际，对分支机构人员在展业过程中适当性管理不规范等问题开展专项整治，对专项整治工作中发现的普遍性问题加强研究，推动从源头上加以防范。

2.加强投资银行业务执业规范性。以制度建设为依托，夯实合规管理。第一时间对已有制度进行梳理，围绕关键环节、细化执行要求，保障内核部门和质控部门的独立性，修订完善了《投行事业部公司债券承销项目立项评审工作细则》、《投行事业部公司债券承销业务尽职调查管理细则》等10项管理机制。加强投行业务合规检查，通过现场走访、调阅资料、个别访谈等形式，对投行项目尽职调查及其质量控制、廉洁从业、发行承销等进行合规检查，并督促完成整改。进一步细化质控现场检查标准，明确质控现场核查主要事项的标准和关注要点，提升内控部门监督力度。总结分析投行业务典型风险案例，编制《2023年度投行业务监管处罚分析》。同时，积极开展教育宣导，多措并举地采取线上线下各种方式，向投行事业部员工开展风险项目案例、IPO现场检查、督导关注要点及案例、债券业务尽调、存续期执业等主题专业培训，提升业务人员规范执业的能力。

3.强化债券承销风险识别缓释措施。修订公司债券存续期信用风险管理相关制度，遵照外部监管规则要求落实存续期信用风险监测、分类、排查及报告的相关工作。定期组织召开债券业务信用风险分析会，强化对宏观研究及信用风险形势的研判。持续建设、更新债券存续期风险管理相关信息系统，通过监测公共舆情、交易价格、重大事项等和滚动式风险分类排查，提升债券存续期风险识别能力。

4.强化境外子公司风险管控。坚持底线思维，全面提升对境内外子公司的风险管控力度，将所有境内外子公司纳入集团化并表管理范畴，明确重大项目、重大风险管控标准，对达到标准的履行集团化分级审批流程。开展风险管理专项检查，形成关于在港子公司跨境与衍生品业务风险管理专项调研报告，并督导落实整改工作。根据投资市场变化、监管规定，评估节点风险，提出进一步强化控制的具体措施。对符合认定标准的重大交易类业务，定期回溯重检，强化跟踪核查。

（四）关于落实全面从严治党主体责任和监督责任不够有力问题的整改

1.针对落实管党治党主体责任有欠缺问题。一是强化主体责任意识。一以贯之压实全面从严治党政治责任，推动“四责协同”机制细化完善，围绕主责主业，以制度建设为基础、专项任务为抓手、联席会议为纽带，构建主体责任和监督责任有机协同的“大监督”联动机制；指导基层党组织优化“四责协同”责任清单。加强队伍纯洁性建设，以开展党纪学习教育为契机，紧扣“六项纪律”学习重点，召开公司全面从严治党警示教育会议，深化典型案例剖析，开展专题研讨，组织“以案说纪我来演”成果展示，推出“‘合’你说法”系列宣传栏目，以党内的党纪学习教育带动全员的合规展业、廉洁从业，把遵规守纪内化于心、外化于行。加强对违反中央八项规定精神问题的监督检查，修订《公司总部费用管理办法》，优化报销系统流程，运用“制度+科技”手段严格招待费、差旅费等费用管理，强化费用合规使用和报销的宣传培训，对发现的违反中央八项规定精神问题，通过监督联席会议等方式及时通报警示。扎实推进巡察工作提质增效，继续探索开展公司总部重点部门的巡察工作，深入推进巡察“全覆盖”，聚焦基层班子建设、选人用人等重点领域揭示制约基层单位发展的堵点痛点问题，切实发挥巡察利剑作用；进一步选优配强巡察干部队伍，充实公司巡察力量；对重点单位整改落实情况进行“回头看”，加强整改成果运用。二是层层压紧压实责任。进一步压实领导班子成员落实“一岗双责”责任，更新并签订领导班子成员落实全面从严治党责任清单、党风廉政承诺书，对各分子公司党员领导班子成员和下辖基层党组织做到全员签署，加强对分管单位和党建联系点的日常指导和联系工作。公司党委领导班子到分管条线和基层联系点开展纪律党课、廉洁从业教育、金融风险防范宣讲等累计33人次。以年初组织签订党建工作责任书、年中开展随机检查、年底举行述职评议考核为抓手，层层压实责任，形成工作闭环，确保基层党建责任制落到人、落到位。召开公司基层党组织书记抓基层党建工作述职评议会，扩大现场口头述职家数，进一步推进基层党建述职“全覆盖”，强化考核评议结果运用。

2.针对纪检监察机构落实监督责任不够到位问题。一是不断强化监督执纪的穿透力。以开展党纪学习教育和学习贯彻新修订的《中国共产党纪律处分条例》为契机，把问题线索处置从严、执纪执法从严的高标准树起来、严要求落下去。二是加大内部监督主体协同联动力度。巩固拓展“大监督”体系成果，定期召开党风廉政建设和反腐败协调工作联席会议，加强与公司内部各监督部门的沟通与联动，共同研究党风廉政建设和反腐败工作中发现的突出性、苗头性、倾向性问题。逐步打通公司内部监督系统平台的数据共享，推动各监督主体就开展内部问责事项移交处理、形成监督合力等进行会商沟通，深化监督协同机制，进一步促进各类监督贯通协调。三是加强基层纪检队伍建设。举办公司纪检条线业务培训班，综合运用专题课程、情景分析等因材施教的培训方法，提升纪检干部监督执纪的综合能力。制定公司基层纪委委员履职工作指引，进一步发挥基层纪委委员作用，提升基层纪委主动监督能力。

（五）关于廉洁风险防控存在薄弱环节问题的整改

1.针对采购项目、不动产管理等存在廉洁风险问题。一是加强采购项目规范化管理。成立公司采购管理中心，负责公司采购管理和集中采购组织实施工作，实行“统一管理、分级授权、采审分离、有效制衡”的管理体制。修订《采购管理办法》，从制度层面明确单一来源和直接采购的标准，控制使用范围，持续完善公司采购工作制度流程体系。加强供应商管理，在修订完善《供应商管理办法》的基础上，通过供应商信息管理、准入管理、绩效管理，规范供应商行为，提升采购项目竞争性。将采购管理列为相关审计项目重点关注领域，发布《关于加强采购管理核查的通知》，明确审计标准，提升监督质效，并对审计发现问题的整改情况进行持续跟踪。二是堵塞不动产管理漏洞。成立公司房产处置工作领导小组，牵头负责公司房产处置工作，加强公司房产处置工作的领导及统筹管理。制定《自有房产管理办法》，从管理责任、产权管理、合理利用、日常管理等方面，加强集团层面的公司自有房产管理。

2.针对财经纪律执行不严格问题。一是完善财务报销制度，提升财务管理效率。修订《总部费用管理办法》，督促指导各分子公司完成本单位费用制度的修订，进一步加强对费用报销行为的有效监督。以标准化、集约化、数字化等多重信息手段，不断优化财务信息平台的合规校验功能。二是明确专家费标准，提高精细化管理水平。指导督促责任单位制定《邀请专家费用管理细则》，确定2024年度《专家费用定价标准表》，在制度层面明确专家的定义、分级和定价标准，确定各类专家费用的最高限额。开展公司总部及分子公司关于专家费管理专项自查；在新修订的《总部费用管理办法》中专设专家费管理章节，明确审批流程和支付方式等。

3.针对贯彻公司廉洁从业规定不到位问题。一是加强纪律规矩意识宣导，靶向施策纠治“四风”。指导责任单位制定接待客户费用管理及会议管理相关规定，推动建立各类研讨会议管理长效机制。结合责任单位业务特点组织针对接待客户、费用管理等的专题培训，开展系列警示教育活动，增强干部员工的纪法意识及廉洁从业的自觉性。对公司2024年召开的会议开展抽查。持续加强会议管理精细化，重申强调廉洁从业具体要求。二是完善商务招待费用管理，精准发力防范风险。持续提升精细化管理能力，不断厚植“集约、降本、提质、增效”理念，强化一线主体责任和各层级审核责任。升级改造总部费用综合管理系统，提升商务招待费用监督的实效性。开展举一反三、自查自纠工作。

（六）关于落实新时代党的组织路线仍有偏差问题的整改

1.针对组织建设还存在薄弱环节问题。一是提升党建管理规范性。公司党委会审议通过了《关于基层党建职责划转的建议方案》，将基层党组织建设职能从党委办公室划转至党委组织部。定期梳理基层党组织党员情况，对符合升格要求的及时督促升格，不断优化基层党组织设置。选优配强书记和委员，明确专兼 职党务工作者职责，提高基层人员履职能力。完善《党务工作一本通》，抓好基本制度执行，强化基层“三会一课”、主题党日等督查指导，推动基层党建工作“更上层楼”。通过开展集中培训、挂职交流等途径，提高党务干部政治素质和业务能力，加大交流力度、畅通交流渠道，激发党务干部队伍活力。深化党建信息平台功能开发建设，发挥平台的信息整合、互联互通作用，进一步助推党建工作标准化规范化。二是严格党费管理使用。修订完善《公司党费管理工作制度》，进一步明确党费使用规范。举行基层党建规范化培训会，进一步加强党费管理制度宣讲。通过党委巡察或“两个责任制”检查，严查基层党委党费管理情况。

2.针对干部人才队伍建设存在短板问题。一是提高人才队伍与建设一流投资银行的需求匹配度。加强人才引进与培养，加大国际化、数字化、复合型高端人才的布局和储备力度，加大人才跨境交流项目的实施力度。二是优化干部队伍梯次结构。加大年轻干部培养使用的力度，修订公司《领导人员管理办法》，发布《管理人员退出管理岗位实施办法》，强化对“三个达到、一个下降”等相关指标完成情况的监测分析，加强“三能”机制建设，动态做好年轻干部的选拔、使用、培养和储备工作。2024年新提任党委管理干部中，“80后”干部占比为71%，40周岁以下年轻干部占比为57%，同时开展第二批公司“90后”青年英才选拔工作。三是加强干部选任制度执行规范性。完善动议环节，形成相关工作模板，制定干部人事档案审核操作规范，严格落实“凡提必审”工作要求。完善干部选任工作程序，在考察预告中列明干部基本信息。四是加大干部轮岗交流力度。制定《关于加强公司干部交流工作的实施办法》，着力强化干部交流力度，有计划地开展干部轮岗交流。五是严格干部日常监督管理。通过印发工作通知、专项培训等方式，组织党委管理干部、新提任干部学习干部监督管理有关要求。

3.针对领导班子自身建设有差距问题。主动强化对金融国企承担的特殊历史使命的认识，进一步强化打造具备国际竞争力和市场引领力的投资银行的动力。注重党建引领与改革创新相结合，以增强改革深化提升行动质效为重点，通过制度建设、文化塑造、机制创新等多维度方式，不断丰富公司“融·党建”品牌的内涵，提升其外延影响力，推动党的领导与公司治理相融合、党的思想建设与企业文化建设相融合、党风廉政建设与合规风控管理相融合，加强党建工作与金融业务的互融共促。发挥年轻干部的创造性，提升干部政治素养和业务能力，强化干部责任担当。完善考核评价和激励约束，在领导人员年度考核工作中，优化对领导人员的个人综合测评。党委书记定期与班子成员开展谈心谈话，全方位了解干部思想动态、履职尽责等方面情况，做好思想沟通和工作指导，进一步强化政治定力和战略定力。党委班子成员每年至少开展一次“四不两直”“直插基层”调研，每年至少在党委会上对本人所调研的情况作一次汇报，及时掌握了解基层群众的所需所盼。

截至目前，巡视反馈的35个具体问题，已完成整改34个；制定的254条整改措施，已完成253条。未收到市委巡视移交的问题线索。已新建制度13项，修订完善33项。

同时，公司党委高度重视共性问题整改，如，在党的领导融入公司治理方面，在规范“三重一大”决策流程的同时，针对自查发现的决策效率还需进一步提高问题，修订完善党委前置研究实施细则，进一步提高把关决策的科学性和效率性。

三、下一步工作安排

公司党委深刻认识到，巡视发现问题的目的是解决问题，6个月的集中整改工作虽取得了一定的成效，但对标市委关于巡视整改和成果运用的要求仍有差距。目前，针对层层压实责任不到位问题，有1项整改任务尚未全部完成。计划于今年底前，结合基层召开民主生活会、组织生活会、党建工作述职评议会等，完成领导班子成员报告基层联系点情况和履行分管条线全面从严治党“一岗双责”情况的工作。

下一步，公司党委将全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以高度的政治自觉、以持久抓长效改的韧劲，坚决把巩固深化巡视整改的成效，转化为贯彻落实陈吉宁书记调研国泰君安讲话精神、推动公司改革发展的强大动力。

（一）强化政治引领，以整改成效推动公司改革发展见行见效

认真学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神、十二届市委五次全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持用改革精神和严的标准管党治党，以更加深入、主动、系统、精细的工作抓好经营管理，全面增强公司核心功能、提升核心竞争力，在服务金融强国和上海“五个中心”建设中展现更大的担当作为。

（二）坚持问题导向，以整改成效推动全面从严治党落实落细

持续在压紧压实责任上发力，紧盯重点领域、重点岗位、重点环节，紧盯易发多发问题，持续健全从严管理监督干部常态化机制，主动开展巡察“回头看”，锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，切实做好巡视“后半篇文章”。

（三）加强成果运用，以整改成效推动长效机制建设走深走实

整改进入长期持续深化阶段后，坚持思想不松、目标不变、力度不减，加强巡视整改和成果运用，确保做到“件件有着落、事事有回应、项项有质量”。在建制度促长效上下功夫，注重破立并举、务实管用，持续提升制度体系成熟度，推动形成严管严治长效机制。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时反映。

联系电话：021-38676666

电子邮箱：xunshi@gtjas.com

通讯地址：南京西路768号国泰君安证券党委办公室（信封上注明“关于巡视整改落实情况的意见建议”）

邮政编码：200041